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企業文化

管理理念

公司實行管理三步走理念:

一是完善基礎化管理。執行力是強制執行,靠制度約束,靠考核推進;

二是強化精細化管理。執行力是自我執行,各項工作細化、量化、數字化,體現執行的程度;

三是實施科學化管理。執行力是自然執行,干部員工思想覺悟提高、素質提升、技術過硬,體現人性化管理。

發展戰略


由于我國能源的基本結構是“缺油、少氣、富煤”,因此山西潞安煤基合成油示范項目的建成不僅充分發揮了我國煤炭資源的優勢,為國家能源的安全長久穩定發展提供了保障,而且也符合我國《能源中長期發展規劃綱要(2004~2020年)》中的“堅持以煤炭為主體、電力為中心、油氣和新能源全面發展的能源戰略”。

示范項目聯合攻克大型化合成油裝置關鍵工藝技術和裝備,為360萬噸大規模產業化創造條件。將取得的工業規模下生產經驗,可靠的工藝過程和工程數據以及大規模工程建設和重大裝備制造經驗,努力培育企業自主創新能力,努力建設以企業為主體的創新型國家。

隨著這幾年山西潞安煤基合成油示范項目的順利運行,成功驗證了我國具有自主知識產權的煤間接液化工藝的大規模工業化的可行性,潞安煤基合成油百萬噸產業化項目一期工程已經展開,項目建成后,可以生產柴油230萬噸/年,石腦油95萬噸/年,液化氣35萬噸/年,副產硫磺30萬噸/年。

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